Personalentwicklung motiviert
Wissenschaftliche AuswertungDie wissenschaftliche Auswertung des Projekts hat gezeigt, dass sich die zwei Personalentwicklungsgespräche (2000,2001) positiv auf das Arbeitsverhältnis auswirkt haben.
Aus Sicht der Mitarbeitenden
- Beziehung zum/zur Vorgesetzen hat sich bei 36 % verbessert
- Zusammenarbeit hat sich bei 27 % positiv verändert
- Zufriedenheit am Arbeitsplatz hat sich bei 30 % erhöht
- Die Qualität der Arbeit hat sich bei 33 % verbessert
Aus Sicht der Personalverantwortlichen liegen die Werte der Verbesserungen noch höher. Jedoch ist auch zu erwähnen, dass bei 3 – 5 % der befragten Mitarbeitenden festgestellt wurde, dass in den oben Bereichen Verschlechterungen eingetreten sind.
Die meisten Mitarbeitenden und Vorgesetzten haben einen eindeutigen Lerneffekt festgestellt. Gesprächskultur und Gesprächsergebnisse haben sich vom ersten Gespräch 2000 zum zweiten Gespräch 2001 deutlich verbessert.
Personalentwicklungsgespräche wirken sich auch positiv auf die gesamte Organisationskultur aus. Dies gilt besonders für die Bereiche:
- Verbesserung der Kommunikation und Information
- Offenere Konfliktübung u. Problemansprache
- Möglichkeit Feedback zu erhalten
- Bewussterer Umgang miteinander
- Förderung von Offenheit und Vertrauen
- Förderung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter
- Verbesserung des Betriebsklimas
- Zielorientiertere Arbeitsweise
Voraussetzung dafür ist, dass Personalentwicklungsgespräche nicht für Leistungskontrolle missbraucht werden, sondern so wie eigentlich beabsichtigt der Fördercharakter deutlich im Vordergrund steht. Gesamtbilanz in der Evaluation: 76 % der am Projekt Beteiligten befürworten die landeskirchenweite Einführung von PE-Gesprächen ab 2003, nur 9% lehnen sie ab.
personalentwicklung@elk-wue.deWeitere Ergebnisse - bitte hier klicken
Hoher Nutzen
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