Wie können dies z.B. Dekaninnen und Dekane leisten? Wurden die Mehrkosten berechnet?
In der Pilotphase (1999-2002) wurde deutlich, dass beispielsweise im Bereich der Dekaninnen und Dekane die Leitungsspanne und die Arbeitsbelastung sehr hoch sind.
Das Kirchliche Gesetz zur Regelung der Stellvertretung im Dekanatamt und zur Änderung der Kirchengemeindeordnung (am 12. Juli 2003 verabschiedet), soll u.a. dazu beitragen, dass mit allen Pfarrerinnen und Pfarrern die PE-Gespräche geführt werden können.
Generell wurde in der Pilotphase deutlich, dass durch das Führen von PE-Gesprächen größere Aufgabenklarheit geschaffen werden konnte. Dies hat dazu geführt, dass einige kürzere Abstimmungsgespräche ersetzt werden konnten. Aus dem Kindergartenbereich erhielten wir beispielsweise die Rückmeldung, dass das Führen von PE-Gesprächen größtenteils zeitneutral ist. Um direkt auf Ihre Frage einzugehen: Sowohl die möglichen Mehrkosten, als auch die möglichen Minderkosten, die durch das Führen von Personalentwicklungsgesprächen entstehen können, wurden nicht explizit erfasst. Die externe Auswertung der Pilotphase hat ergeben, dass der Nutzen höher ist als der Aufwand.
personalentwicklung@elk-wue.de
In der Pilotphase (1999-2002) wurde deutlich, dass beispielsweise im Bereich der Dekaninnen und Dekane die Leitungsspanne und die Arbeitsbelastung sehr hoch sind.
Das Kirchliche Gesetz zur Regelung der Stellvertretung im Dekanatamt und zur Änderung der Kirchengemeindeordnung (am 12. Juli 2003 verabschiedet), soll u.a. dazu beitragen, dass mit allen Pfarrerinnen und Pfarrern die PE-Gespräche geführt werden können.
Generell wurde in der Pilotphase deutlich, dass durch das Führen von PE-Gesprächen größere Aufgabenklarheit geschaffen werden konnte. Dies hat dazu geführt, dass einige kürzere Abstimmungsgespräche ersetzt werden konnten. Aus dem Kindergartenbereich erhielten wir beispielsweise die Rückmeldung, dass das Führen von PE-Gesprächen größtenteils zeitneutral ist. Um direkt auf Ihre Frage einzugehen: Sowohl die möglichen Mehrkosten, als auch die möglichen Minderkosten, die durch das Führen von Personalentwicklungsgesprächen entstehen können, wurden nicht explizit erfasst. Die externe Auswertung der Pilotphase hat ergeben, dass der Nutzen höher ist als der Aufwand.
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